“外婆家”从一家路边店成长为拥有众多连锁分店的杭州餐饮航母。“排队候餐”成为外婆家的品牌标志。当越来越多的人愿意花上一两个小时在外婆家的等位区排队等候的时候，有不少人困惑不解：“这么久的等待值不值?”在高端餐饮大幅下滑、“四高一低”困扰餐饮界的情况下，外婆家是如何做到在竞争激烈的餐饮市场迅速崛起的?

为便于大家理解，以下通过模拟演示作一说明：

假设一个店的基本数据为：店面面积400平方米，每平方米投资为2000元，座位数合计为150个(外婆家的餐位基本上按总面积的每3个平方米产出一个座位)，如果按经营毛利率10%，并以2年回收投资计算，则：

1、投资额80万元

2、年营业额400万元，年经营毛利40万元

3、在午市、晚市100%上座率下，人均消费为400万÷12月÷30天÷150×2=37元

4、如果翻台率为一倍，则人均消费为37÷2=18.5元

苹果公司，算是智能手机的龙头老大，它的成功是许多人都在模仿的，你知道苹果公司是如何成功的吗?下面是读文网小编分享的苹果公司成功之道解析，一起来看看吧。

苹果成功秘诀：十大关键因素使其与众不同

2010年5月26日下午2点30分，苹果公司成为技术领域的最大公司，并且仅次于埃克森美孚公司，成为全美第二大公司。在过去的数月间，苹果公司的市值一直咬紧微软公司。

过去数年间，苹果公司的发展历程恰似航天火箭的发射过程———一系列快速紧密有序的爆炸而后直冲苍穹。苹果公司本身，它的领导者及它的产品已经变成了一种文化上的通用语。戴尔公司想成为商业领域的苹果公司，Zipcar亦想在汽车共享领域成为苹果公司，戏剧演员比尔·马赫甚至说，如果苹果公司总裁做总统，政府将能提供更好的服务。

一个公司或个人怎样才能成为“某某领域的苹果”?在与苹果公司前雇员，现任合伙人以及其他一些长期关注苹果的专业人士进行探讨交流后，我们可以清晰地看到这个问题的答案，它们围绕以下十大关键因素展开。

不落俗套

在 1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们。“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪·赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪· 赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。

计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。

逾越常规

技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。在这一背景下，苹果被视为略显封闭。

但在苹果的哲学里，封闭与自由并不冲突。“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果，”乔布斯在给莱恩·塔特的电子邮件中写道。此前，莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。“你可以不赞同我们，但我们的动机是纯洁的。”乔布斯写道，“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由，你能买到盗取个人隐私的程序，也能买到摧毁电池的程序，还能买色情影片。”

尽管如此，程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭，他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。即问题不在于它是封闭的，而在于它在规则制定方面是独断专行的，隐蔽的，频繁变动的。如果苹果公司能放宽透明度，就能避免上述大部分争议。

但根本上，苹果不在乎争议。虽然批判仍在持续，但是苹果商店已经取得了巨大的成功，就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。

拒绝复杂

“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。“他简直是个过滤器，”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意，而他的回答几乎都是拒绝。“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲，正如同我为那些我们做出来的产品感到骄傲一样。”乔布斯在 2004年接受采访时说。

乔布斯拒绝的原因，不仅出于对复杂设计的一贯反感，还有成本考虑，并制造期待效应。对一些复杂的设计说不可以使成本降得更低，减少一些产品的特征还能制造一种期待。“故意忽略一项人们想拥有的产品特征，会激发人们对它的渴望。”苹果公司的前工程师雷德说，“当你在新版本中将这个功能加入时，用户得偿所愿，则更加高兴。”

苹果公司一遍又一遍地运用着这个策略，最新的例子是iPhone O S4，它添加了多任务操作功能。事实上，该功能用户们从2007年起就开始要求。再来看看iPad，真的没法添加摄像装置吗?

服务客户

不管你的产品有多好，它总有出问题的时候。近年来，在笔记本和手机领域，苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。它们关掉了自身的客户服务部门，并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。

而二十年前，苹果公司制订零售策略时，就明确了一个压倒一切的优先目标，即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。

G eniusB ar 便是代表。G eniusBar里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品，而不管你从哪里买的。除非过了保质期，公司对上述服务不收取任何费用。苹果公司为何如此慷慨呢?曾在G enius Bar工作过的德尔说：“有时候客户进来时是为寻求帮助，但在离开时却购买了新产品。”

忽略意见

乔布斯总是在各种场合频繁引用亨利·福特的名言：“如果我问客户他们需要什么，他们总是说要‘一匹更快的马!’”

乔布斯用这句话，来说明苹果公司所信奉的哲学，即人们预想不到他们真正需要的东西。客户会告诉你一大堆他们所需要的东西，但是当你按照他们的意图制造出来时，这又不是他们想要的。将那些尚不存在的东西形象化，并不是一件容易的事。

不过乔布斯也不是将客户的反馈视为无物。他将其看做是鼓舞，而非方向;是方式，而非结果。所以苹果总是能推出既能满足客户需求同时又超越客户想象的新产品。

处处营销

如同G enius Bar已被证明是天才创意一样，如今风行全球的苹果宣传口号“换种方式思考”也被证明不是空话，因为苹果粉丝们的思考方式确实与众不同。粉丝对苹果的忠诚度堪比_对耶稣的忠诚度。苹果的品牌是如此的强大和有吸引力，以至于对有些人而言，苹果已经成了一种信仰。

苹果公司通过一系列精细入微的方式，来培养粉丝对苹果品牌的宗教般的狂热。包括渲染产品的神秘等。而最重要的方式，是强化苹果产品的象征意义，最有效的市场营销策略则植根于产品本身。苹果公司用颜色、声音、形状等元素的组合，构建了清晰的品牌形象。苹果通过这些策略使其品牌形象深植人心。

这一点在苹果发布新产品时表现得尤为明显。通过一系列统一协调的步骤，苹果调动大众的胃口，吸引更多人关注。在公众的注意力高度集中时，苹果再适时对外公布其早就准备好的信息或新产品。这一切都是围绕着营销进行的。

推陈出新

如果有天苹果推出了一款没有桌面的电脑，请不要感到惊讶。

仅仅是幻想吗?绝对不是，这些都将写进苹果的专利申请文件里。虽然还没有看到这些产品，但我们丝毫不应怀疑苹果的创新能力。事实上，没有任何一家公司像苹果那样频繁地对所在领域的基础环节进行反思和重构。仅仅在过去的短短几年间，苹果公司就对其笔记本电脑的生产工艺进行了大幅度革新，这也是笔记本生产设计领域有史以来所进行的最迅捷最大规模的革新，除苹果外，没有任何其它公司做到这些。

苹果完全无视IT领域所强调的兼容性的概念，这对诸如微软这样的竞争者来说是福亦是祸。在苹果公司的历史上，它数次采用新的操作系统和新的芯片构造，这些决定总是使它原来的生产组装基地立刻变得过时。苹果总是不停地否定过去设计中的不合理及不足之处，不断地推陈出新，使其产品总能以独特的风格傲立于时代前沿。

适当“独裁”

2000年，作为苹果阿斯塔特美国业务分部的运营经理，麦克·伊万杰李斯特负责D V D刻录技术研发，即将这种D V D装在高端电脑上，并且在未来将其转变为iD V D。该项目界面呈现出来的，是多种多样的窗口和菜单选项，以及大段的功能解释文字。

“这时乔布斯走了进来，”伊万杰李斯特回忆说，“他没有仔细看我们的工作，而是在白板画了一个框。”“这就是新设计。”乔布斯说，“只要一个窗口，将音像资料推入窗口，然后点击一个叫播放的按钮，这是我们要的。”

“所有人呆若木鸡，”伊万杰李斯特说，这种风格与他以前所就职的公司迥异。技术领域追求具有包容性的、彻底的、集合大众智慧的创新。而苹果的工程师则要花费 100%的时间去设计由一小部分资深经理或是乔布斯一个人计划的产品。有权做出决策的人是如此之少，以至于苹果一年仅能够推出一项或两项创新产品。

重新发明

“革命性”是乔布斯最喜欢的词之一。他极力夸赞苹果的每个发明创造都是独一无二的和有创造性的。

苹果的产品到底具不具有革命性，取决于我们对革命性这个词的定义。苹果公司擅于搜集汇总技术领域的最新创意，并通过转化将其变为己有。苹果擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足，并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决，或者是对货架上的其它同类产品在苹果的模式下进行改良革新。

iPad 就是一个典型例子。早在2001年比尔·盖茨就推出了一款具备几乎相同功能的建立在w indow s操作系统基础上的产品，但是当时在交互界面，应用软件开发方面存在诸多需要解决的问题，微软公司就没有继续坚持下去。乔布斯发现在苹果公司现有的技术基础上，上述的问题都不成其为问题，于是iPad横空出世。在刚推出的两个月里，iPad就卖出了200万台。

有条不紊

在 iPad上市几周后，惠普、微软及其它一些公司相继推迟了同类产品的上市。它们正试图制作出比iPad更加精密、功能更加齐全的产品。它们正致力于创造自己版本的‘快马’，于是它们推迟面市，又回到了设计室。与此同时，苹果的其它竞争者如Google，Intel等也快马加鞭地在该领域排兵布阵。

苹果公司并没有为这种竞争态势所牵制，它严格地按照自己的时间表行事。苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，这样苹果公司总能掌握主动权，适时地推出一些新产品，占尽市场先机。

联想集团成立于1984年，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。1994年在香港上市(编号992)，目前拥有员工11000余人。1999年和2000年联想集团曾连续2年被评为中国电子百强企业第一名; 2000年7月，入选香港恒生指数成份股;联想昭阳笔记本销量2000年达到11万台，并已连续5个季度国内市场销量第一;2000财年联想电脑整体销量达到262万台，目前联想电脑已连续6年位居国内市场销量第一，并先后6个季度获得亚太市场(除日本外)第一。

联想之所以有今天的辉煌成功，主要得益于企业具有适应市场发展的内部经营机制、国际一流的技术、快速专业的服务体系和集成的信息化系统。

1、加快管理信息化建设，提高企业综合竞争力

联想通过管理信息化建设，在数据、流程和决策等三个层面构建自己的信息化平台，运用信息化手段加强自身的管理水平，从而在财务、供应链等企业运作的关键环节实现了信息的精准、实时和共享，真正做到了快速满足市场需求，提升客户满意度，降低管理成本，提高企业运营效率。今天的联想共有44个独立核算法人单位，15个独立核算事业部，179个利润中心，32个职能部门，1400多个成本中心，这样一个大型企业集团的整体运转一直保持着整齐有序。

到2001年，联想已经实现了ERP(企业资源计划系统)、CRM(客户关系管理系统)、SCM(供应链管理)和电子商务等多个平台的集成应用，企业内部的信息化管理已经为企业的效率和效益带来十倍、百倍的提高。

基于ERP等系统的强大功能，目前在联想内部已经实现了支持多业务、多地域的事前预算、事中控制以及事后准确核算的财务管理模式，并且使财务管理成为公司管理的核心。今天，联想不仅做到了仅用5天时间即能完成集团当月报表，还做到了公司物流与资金流相对应，财务数据与业务数据相统一，财务管理已成为集团决策支持和加强监控的有力手段。

管理信息化为供应链运作模式创新提供了保证。联想已经实现了按市场供应、按订单生产，同时保持最优化的库存管理，大大缩短了产品交货期，从1996年的11天平均交货期缩短到了现在的5天。

客户关系管理系统(CRM)是联想服务敏锐的信息脉络，它将备件、渠道、人员紧密联结在一起，网聚成反应迅捷的服务有机体。一方面,只要客户报修，信息立刻就从服务渠道传递到备件系统，所需备件很快就能抵达前端服务工程师手中。另一方面，这些信息是可控的，在执行中过程是可监督的，服务结果是可反馈的，这就使得服务信息成为闭环，便于管理、易于监控，能够督促不断发现问题，把服务做得快速优质，让客户更加满意。

1,赚钱第七定律：想赚大钱一定要学习赚钱!

天下聪明人很多，但为什么绝大多数聪明人都不富?在财智时代，要赚大钱一定要学习赚钱!人非生而知之，谁天生就会赚钱?财商和智商不同，智商有天生的成份，而财商100%需要后天学习提高。孙正义、李嘉诚、史玉柱等所有大富翁，都不是一生下来就会赚钱，但他们都有两个共同特点：一是有强烈的赚钱企图心，二是有很强的学习力，正是由于他们善于学习赚钱，所以他们超越常人，登上财富巅峰。

聪明不等于智慧，聪明赚不到钱，智慧能赚大钱。真正白手起家的富豪，学历不一定高，但一定很有智慧，他们是最善于学习赚钱的一族，他们都有学习赚钱的不凡历程，他们通过学习摸到了赚钱的规律，掌握了赚钱门道，执掌了赚钱的牛耳，成为财富英雄!

英雄起于草莽，英雄不问出处。真正的赚钱者，都是阅读者。你想当富翁吗?你想跨入财富英雄行列吗?那你就赶快学习赚钱：读赚钱书报、听赚钱讲座、向财富精英学习、向身边高人请教等等。比如，炒股你要学习沃伦巴菲特，尤其学他简单的投资理念。创业你要学习孙正义，他在两年之内读了4000本书(不知道是怎么读的)。还有李嘉诚，他为了创业专门到别的公司打工偷艺。向成功者学，像成功者那样干，增长你的智慧，提高你的财商，总结赚钱的秘笈，很快你就会富。

创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。以下是小编为大家整理推荐关于创业的成功案例分析，希望对大家有所帮助！

靠专业成长赚钱数千万!

源源不断的生意让吴立杰很快就身价百万!2004年7月大学毕业时，创业仅两年的他已经服务了200多个客户，赚了将近300万元!不过，这段时间也让他深刻体会到了“为他人做嫁衣”的滋味。因为他设计的一个服装款式如果卖得好，厂家可以赚几十上百万元，但是他只能拿到几千万把元。所以他觉得，不能总是这样“吃亏”。

于是，就在许多大学同学毕业发愁不知何去何从的时候，吴立杰却通过朋友关系，在法国成功注册了服饰公司，然后他野心勃勃地开始大量招工，他觉得搞设计做画册只不过是小打小闹，何况当时他手头已经有了那么多的现金，所以他决定直接办厂生产服装和皮具!几天内他就招聘了100多个人，其中有不少是他的大学同学。

不久，吴立杰就把搞设计赚来的300万元全部投入办厂。然而，始料未及的是，搞设计轻车熟路的他办起厂来却一头雾水!2004年底，距离开厂只有短短三个月时间，他的工厂就因为管理不当而严重亏损!

无奈之际，吴立杰于2005年初把厂子承包给了别人，这样总算保住了本钱。最后，双方商定，由吴立杰负责设计和推销，对方负责按要求生产服装。脱开生产环节后，吴立杰开始集中精力搞销售。为了迅速打开市场，他多次租用钱江大酒店的顶楼策划了巨大的招商会。结果，2005年全年，他总共销售服装10万件，纯利润达到350万元!“死里逃生”的他感慨地说：“人还是要学会放弃一些东西，不能眉毛胡子一把抓、总想着一个人把所有钱都赚了，而应该做好自己最专业的事情，其它的钱就让那些同样最专业的人才去赚……”

惊险而刺激的创业经历，让吴立杰越战越勇，也越来越沉稳。2006年5月，他又开始进军皮具市场，并注册成立了自己的第三家公司--皮具公司。这时，他找到当初大学打工时的第一家公司老板，提出联合经营的思路：他出技术，对方出资金，共同开拓全国市场!因为他觉得自己的设计技术是十分优秀的，而对方是一个经营多年的品牌产品代理公司，尤其在营销方面有着成熟广泛的网络市场和社会关系。就这样，吴立杰借助对方的销售网络，把自己设计和生产的服装和皮具卖到了全国十五个省市。

如今，拥有三家公司的吴立杰身价已经超过1000万元。这位剃着平头、戴一副黑框小眼镜的“80后”千万富翁，说起话来慢条斯理却干净利落，而且显得有几分老练：“呵呵，比起李嘉诚来说，我还差得太远，根本算不上是成功人士!再说，我曾经的梦想是当个纯粹的画家，如今却做了一个服装设计师和商人，所以我并没有如愿以偿啊!”

读文网网：成长比成功更重要，因为成功只是一个结果、一种荣耀，稍纵即逝，而成长是一个漫长的过程。

猜你感兴趣：

1.

2.

3.

4.

只有奋斗，你才能踏上成功的阶梯，一步一步地走上去，获得最终的胜利。以下是小编整理的关于成功的秘诀英文演讲稿，欢迎大家阅读。

中学生成功的秘诀演讲稿篇1：

相信自己是成功的秘诀

从我们出生的那一刻起，我们的命运已定。这是我们生命的开始。作为一个小孩子，我们去上学，对世界上的每一个事物都很好奇。

当我们长大后，我们会理解这个世界的功能。

我们开始思考，有时会对生活感到好奇。下一件事我们知道，我们正在成长。世界在变，我们的生活也在改变。

现在，这个特殊的时刻，在我们的生活中，我们想一次。

我们在我们的生活中做了什么?

我们成功吗?

我们有钱吗?

我们快乐吗?倒叙开始，记忆负责我们的脑子。

我们反思自己，我们质疑自己。

为什么我们不成功?

为什么我们不富有?

为什么我们不快乐?

然后，我们需要问。

如何成功?

如何致富?

如何快乐?

带着这些问题，我们找出答案。要想成功的主导techqniue是首先从自己做起。相信自己。如果你不相信你能做什么，那么还有谁?

如果你不关心自己，那还有谁?相信你的感觉，相信你能做到。只要你坚持认为，没有什么，没有什么能阻挡你。

成功的未来就在你的前方，是一条被称为信仰的

华为在管理之道这方面做的比较成功。想知道华为成功的管理之道是什么吗?在华为近期的激励导向和激励原则汇报会上，任正非所谈及的激励员工三原则，确实值得大家仔细品读。以下是读文网小编为大家整理的关于华为成功的管理之道，希望能给大家带来帮助!

华为成功的原因

日前，在达沃斯世界经济论坛上，华为技术有限公司创始人任正非通过演讲和答记者问的形式向外界传递了这家公司更多的信息。

任正非在演讲中向外界解释了他从军搞建筑的经历以及被裁撤的过程，并在极其困难的情况下创办了这家民营企业。这个复杂的过程在中国需要有相当时代认知的人才会明白。这个背景呈现了中国改革开放错综复杂的困境，但也昭显华为从一个如此艰难的时代成长为中国国际化最成功企业的伟大。

华为为什么会成功?这是很多人想要知道答案的问题。外资大规模进入中国电子业后，中国明智地在战略上增加了电子工程的开放度与市场竞争度。而任正非则看到了机会，国内没人做意味着竞争对手少，正是这种知难而上的精神才成就了今天的华为。

华为的成功源于精神上的脱胎换骨：向西方同行学习技术和管理并且更加具有开放精神，再加上中国人顽强持久的精神与坚韧不拔的意志。

中国人能吃苦和拼搏，而且头脑聪明，但这些优点并不能组合成一个具有战斗力的集体，也就是说，在集体主义的中国恰恰缺乏集体合作与协同的精神。任正非的成功经验就是，学习西方的管理以及工业体制，调动团体的积极性与力量，才成就了今天的华为。而这种能力是中国企业所普遍缺乏的。

这种结合中西方优势的做法让华为急速追赶他的外国同行，一个又一个的巨头被超越。甚至不被任正非看好的手机部门，去年也推出了两款被市场追捧的手机，已经威胁到三星与苹果等高端机市场。尽管如此，任正非还是低调表示华为仍然是棵小草，还需要向西方学习各种管理的东西。这与中国互联网界过于高调、浮夸以及炒作的态度截然相反。

与中国公司喜欢多元化与跨界抢占更多地盘不同，华为更注重向纵深发展，即专注于自己的专业，用任正非的话说，就是“一个西瓜切成八块，我只要一块”。正是他这种“针尖式生存”与“乌龟精神”让这家公司厚积薄发，成就现在的地位，这是一种着眼长远的生存方式，而那些依靠多元化抢占市场的企业，在遭受市场萎缩与竞争激烈之后，往往发展停滞或倒闭，因为他们没有专业技术上的竞争力。

华为是中国经济与企业转型的一面旗帜，如果出现5-10家华为这样的国际化公司，中国将真正成为全球最具影响力的国家之一。专注、努力、开放、学习，对华为而言，这些平淡的词语后面是真实的付出，当某些中国企业越来越高调的学会炒作之后，他们背后的焦虑与华为的淡定，已经表明了他们不同的命运。

大学生能成功理财本身就是一种创造。 比尔盖茨不就没念完大学就踏上社会自主创业了么?以下是读文网小编为大家整理的关于大学生理财成功案例，欢迎阅读!

大学生理财成功案例1

人们常说：犹太人最聪明，都是理财的高手!这话是有一定道理的。记得以前看过一篇文章，故事从一位犹太妈妈引导三个孩子理财的观念展开。这位妈妈的大儿子每次暑假回家都从妈妈那里买进家里做的春卷，再带到大学校园里推销。可见，在犹太，大学生的理财观念非常清晰。而在我国，大学生个人理财的情况不是特别乐观。虽然随着社会的进步与经济的发展，如今大学生的经济越来越独立，但其中能完全独立的却是极少数，而多数都不能做好大学生个人理财工作，也还没有树立如何更好地投资的观念。

下面我们不妨看看几位大学生个人理财的案例：

经济管理学院方同学：本以为炒股既是学习又是理财，但有些伤!!

今年大学三年级的方同学近两年通过兼职赚到一些钱，经常有规划的他算是大学生个人理财里的先进了，方同学对自己的资金分配很得当。自从手上有了闲置资金后，他开始尝试着炒股。“我去年投入股市，有过赔得很惨的时候。遇到股市熊市，我投入股市的本金只剩下不到一半了。”

这样的结果无疑让方同学在理财信心上受到了一定的打击。从开始认为炒股既可以学习又能做好自己的个人理财到现在的血本无归，确实是差距很大。说到专业学习和炒股实践之间的关系，方同学无奈的说：“课本上只有一些金融的基本知识，而具体技术分析还得靠实践得来。我以前一点炒股经验都没有，对于股市的分析也谈不上什么来，所以注定会失败!”

总结：在大学生个人理财中，多数会想到炒股的升值形式。殊不知：股市有风险，投资需谨慎!对于没有投资经验和专业知识的一些大学生来说，盲目炒股只能是“花钱买教训”!

理工专业小刘：买基金，稳中前行!

“基金是专家理财，比较稳定，我比较看好基金。”某科技大学的大二学生小刘这样说到。相比较方同学来讲，小刘在大学生个人理财方向上选择了间接投资、分散风险的基金。小刘坦言，过年收了不少“红包”，近两年多少存了一万元，存钱到银行的话意义不是很大，所以他打算购买货币基金。小刘通过网络资源学习了不少基金理财知识，也了解了市场上现有的货币基金产品，最后看中了广发货币，不仅仅因为去年广发货币的收益率排行第一，更因为如此便可拥有广发“钱袋子”，除了享受高于银行活期的收益外，还能实现跨行免费还款、预约还款，申购基金四折优惠。身在广州本地喜欢使用广发信用卡消费的小刘常常为还款期至而苦恼，因为学校附近难觅广发银行还款机，还款极不方便。如今只要在钱袋子中关联信用卡，即可设定每月定期还款，也可在系统中提前设置时间、金额、还款行，预约还款。

另外，投资“钱袋子”还可以签订定期转换协议，定期将货币基金转换至其他类型基金，这样不仅能享受较低的基金转换费率，还可以打破银行卡的限制，只要是能够申购货币基金的银行卡都可以实现定投功能。

一年多过去了，小刘的货币型基金收益非常不错。他觉得自己选择的货币基金很正确，让他的确受益匪浅。

总结：小刘虽然不比方同学的经验多，但选择相对稳定且适合自己的货币基金，显得明智了很多。很多大学生个人理财的观念都应该有所改变，不要急于求成。

服装学院的女大学生：没想到干自己的专业也迷糊!

在服装学院学习了两年半的女大学生林紫平时因为专业的原因，特别喜欢买衣服，对衣服的品质也的确有一套见解。半年前她和自己的好友一起在学校附近开了家服装店，虽然小本经营，但设计的极具个性，衣服也是俩人根据现代年轻女孩的喜好认真订购的。

可是半年来，服装店可谓冷冷清清，这让林紫很困惑。她实在想不通，干自己的专业怎么也迷糊呢?“我们前期考察了这个店铺，但是可能没有更多的考虑客流量、这里的经济能力以及穿衣风格等，甚至是假期的时间排期等等因素，太多了!”林紫这样讲到。

目前，她和好友正在积极调整经营策略，再没有起色，可能只有关门了，投资的钱也赔了个光。

总结：利用自己的优势去赚钱是好事儿，但有勇也要有谋!不能一厢情愿的去理财。其实，这也是大学生个人理财中的通病。

由此看来，大学生个人理财也不是一件轻松事，里面的学问还很深!虽然大学生个人理财并不是什么新鲜话题，在我看来，大学生投资没必要局限于股票行业，可适当向其他投资方式倾斜。大学生个人理财的方法很多，找到适合自己的投资项目最重要。

创业不像读书，一天可以过好多年，创业必须一步一个脚印走。以下是读文网小编为大家整理的关于大学生成功创业的例子，欢迎阅读!

大学生成功创业的例子1

目前，就业形势仍不容乐观，毕业生求职遭遇寒流，工作难觅，待遇不太理想。一些大学生选择自主创业，路虽坎坷，但曙光初显。

“借”老促销

2009年，罗汉明从工学院毕业后，就放弃了薪水不高的沿海某私企的岗位，和8个志同道合的同学开办了一家环保产品公司。他们拥有一种节能产品的完全自主产权，在所做的营销网站上一炮打响，每天问价、要求订货的客户源源不断。

公司的股份罗汉明占得最多，头脑也最灵活，大家推举他为总经理。但让入困惑的是，好几次，外地来公司订货的客户考察了公司，看过产品，都表示满意，但签约时总有些不放心。后来，和一个用户深谈后才得知，公司全都是20多岁的小青年，怕有闪失。罗汉明灵机一动，从猎头公司招来一名懂技术会营销的退休工程师“坐镇”，从此销售形势大变。现在，罗汉明实为总经理，但名片上却印的是业务员。对此，他有些无奈，也暗自窃喜。

点评：传统习惯，积势成疾。年轻既是优势，但做市场推广时很难取得别人的信任，遭遇发展“瓶颈”，要找出症结所在，换个思路，人不变我变，就能迎来创业的一片艳阳天。

“杀回马枪”

2010年，吴畅毕业于市里一所旅游专科学校，应聘颇为不顺利。导游饱和，薪水偏低。一气之下，他和女友从父母和朋友那里筹了20多万的启动资金，开了间旅游产品批发商店，谁知，出师不利，被人骗跑了一笔货后，创业的“元气”大伤。

痛定思痛，吴畅想起在学校实习时，曾在市里好几个写字楼推销过旅游套餐。相对来说，白领对中餐盒饭的质量要求较高，人群也集中。他和女友想到给白领做盒饭，分8元、10元和12元等3个等级，隔几天换菜式。盒饭干净卫生，包装漂亮。“刷”30次卡，送“公仔狗”或“海盗熊”。另配有韩国泡菜或开心果，特殊售卖方式引起了白领的兴趣。待推广开后，他们又在“光谷”和开发区等白领集中地设点，聘了5名大学生当帮手。

点评：塞翁失马，焉知祸福。大学生初涉商场，急于赚钱，由于经验不足，可能失败。找准潜在的顾客群，利用原来熟悉的市场和人脉，杀个回马枪，没准能获得意外的成功。

当“渔大夫”

李强农学院的同学在农科所或科研单位就业后，他却选择在江南的一家渔业养殖场打工，待遇不好，工作十分辛苦。对此，很多同学嘲笑，一个名牌大学生沦为高级打工仔有所不值，家人也很不理解。李强却有自己的职场规划，先苦后甜。

原来，他是在拜师深造。在打工两年里，他利用技术员的合理身份，遍访周边牛蛙、甲鱼、螃蟹等养殖场，向高级渔技师学艺。自认为成了这方面的行家里手后，他辞工回来，办了一间“渔大夫”诊所，为遍布市郊80多个养殖场“送医送药”。由于技术精湛，专业熟，本市又独此一家，那些患了“渔病”的养殖户只会想到他。为避免遭遇全部损失，尽管开的“诊断费”和治疗费相对较高，也乐意付。现在，李强“出诊”年收入在8万左右。

点评：不鸣则已，一鸣惊人。在世人不屑的平凡岗位中积累自己的创业优势，找准市场需求的空白点，后发制人，就能占领行业的制高点。有别他人，才显另类，聚财有后劲。

大学生成功素质训练文章1

我以前都是比较不屑于这类成功学的书，觉得它太过于功利化了。后来发现我应该把它了解清楚才能下定论，而不是凭着个人的感情喜恶来判断一种东西的好坏。所以读了这一本属于成功学的书,它是一本高职高专规划教材。

作者都是在企业工作了十年以后走上高校教师岗位的，书还是比较理性科学的，值得一读。

这次的读书笔记是按照我的逻辑来做的，而非目录，一个人首先要有一定的优秀资本然后才能进行职业规划，否则规划是没有多大效果的;其次人的潜能是未知的，在培养之前不要先给自己设限，先做好职业规划有点不够积极的意味，所以我将职业生涯部分放在最后。

当然这本书只是一个地图，指明一个大体的方向，就像一张地图，具体的操作还得靠自己，要想足够优秀，得不断地扩展，至于书目嘛，可以上网找，也可以参照书后的参考资料。

哈佛成功申请文50篇》由哈佛大学的日报——《哈佛克里姆森》——工作人员编辑整理并添加点评出版，集合了50位成功考取哈佛大学的美国中学生的精彩申请文书，这些文书被全美视为哈佛录取学生的经典范文。以下是读文网小编为大家整理的关于成功考取哈佛大学的美国中学生的申请文书，欢迎阅读!

成功考取哈佛大学的美国中学生的申请文书《哈佛成功申请文50篇》：每篇文书后面附有专家点评，精确到位地将文书评判标准和写作雷区一一讲解。

《哈佛成功申请文50篇》：目录

评语参考译文

难忘往事

勤杂工的专长

斯科菲乐德-博特统治一年

瞬间定格

香蕉

难忘的夜晚

人生一课

思绪飞舞

扮演Giramel的屁股

真实地活着

将军

影响

蒲公英的梦

柳博芙和维多利亚

创业不像读书，一天可以过好多年，创业必须一步一个脚印走。以下是读文网小编为大家整理的关于穷人创业成功之道，欢迎阅读!

穷人创业成功之道3：避免恶性竞争

老孙在广州无依无靠，听说新市鞋业城湛江人多，就跑到新市鞋业城扎堆取暖，长年泡在鱼市场的人，不吃鱼身上都有股鱼腥味，长年走夜路的人，不用点灯也能看清路面。在鞋城泡了几个月后，老孙想明白了一件事，广州成行成市的专业市场之所以兴旺，是因为相对于一个需求较大的市场，小本经营者数量虽多，但相互之间难以产生恶性竞争，每个人都能在各个细分市场上找到生存空间。

正如记者采访过的许多经营得法的小本经营者所成功做到的一样，这些小本经营者由于资本金的弱势不但从不主动寻求竞争，而且还尽最大努力去避免恶性竞争，然后才能在能够发挥各自优势的空间生存下来。老孙说：专业市场是避免恶性竞争的最好空间。创业网

老孙在鞋城租了一间铺面，货是从广州解放南路鞋业批发市场批进的，开始时是什么鞋好卖卖什么鞋，一双鞋可以赚5元至20元，平常一天可以卖出30双鞋，节假日能卖100多双。一年后，老孙开始根据铺面反馈的市场信息，向批发市场上的厂家定制各种款式、颜色的鞋子，生意越做越活。现在，老孙在广州有了三间店铺，还租了一间鞋库。今年，48岁的老孙准备再开几间鞋店，搞连锁式经营，为此，货仓里已储备了上万双各款鞋子。老孙在广州买了楼，老婆孩子、哥嫂弟妹都跟着来到了广州。老孙说：现在的生活和4年前相比，有“天上人间”的感觉。

成功之道无他，惟悉力从事你的工作，而不存沽名钓誉之心。以下是读文网小编为大家整理的关于浅谈——成功之道，希望能给大家带来帮助!

成功之道——故事

一个青年向一个富翁请教成功之道，富翁却拿了3块大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每块西瓜代表一定程度的利益，你选哪块?”

“当然是最大的那块!”青年毫不犹豫地回答。

富翁一笑：“那好，请吧!”富翁把最大的那块西瓜递给青年，而自己却吃起了最小的那块。

很快富翁就吃完了，随后拿起桌上的最后一块西瓜得意地在青年眼前晃了晃，大口吃了起来。

青年马上明白了富翁的意思：富翁吃得瓜虽无青年的瓜大，却比青年吃得多。

如果每块西瓜代表一定程度的利益，那么富翁占的利益自然比青年多。

吃完西瓜，富翁对青年说：“要想成功，就要学会放弃，只有放弃眼前的利益，才能获得长远大利，这就是我的成功之道。”

看过"浅谈——成功之道"

学生在家里做什么能赚钱?学生赚钱的方法是什么?以下是读文网小编分享给大家的关于学生在家里做什么能赚钱，希望能给大家带来帮助!

学生在家里赚钱的方法1

最常见的方式就是打工做兼职，这也是与社会接触最深的一种工作，工资一般都不错，毕竟是兼职，不能期望太高。常见的工作有送盒饭、发传单、摆摊做宣传、推销产品。工作量不是小，需要有毅力和耐性。在学校很多地方都可以看到招聘的广告，如果感兴趣可以和他们联系。但注意要选择正规的企业和商家，之前多做了解，不要贪图高工资。并且尽量几个人搭档一起去。